5月16日，中茶拍公司召开四届十次董事会、三届三次监事会。兴合集团党委书记、董事长赵有国，兴合集团党委委员、副总裁林上华出席会议并讲话，公司董事长王景军和监事会主席陈如恬分别主持董事会和监事会会议。公司董监事参加会议，经营班子成员、职能部门及子公司主要负责人列席会议。

赵有国指出，2024年是公司新一届经营班子完整履职的首年，面对复杂严峻的经营形势，公司保持高政治站位和硬工作作风，认真贯彻落实省供销社、兴合集团决策部署，扎实推进巡视审计整改，积极服务集团改革发展大局，在业务开拓、模式创新和风险防控化解上有亮点、有成效，较好保持经济平稳运行。他强调，下阶段公司要聚焦功能定位和发展质量，统筹谋长远、促转型、稳经营、防风险狠抓落实。一要围绕发展定位，全力抓好体系化建设。锚定兴合金融综合服务平台定位，聚焦金融主业化和金融产业化，强化资源链接和业务协同，深化数字化转型，积极服务兴合集团整体战略和非金融业务发展；推进“平台+团队+模式”体系建设，着力发挥平台的体制机制和信用优势，外引内育加强队伍专业化建设，创新构建与资源能力匹配、依靠创新驱动、聚焦场景做精做专的业务模式。二要围绕年度目标，全力抓好统筹落实。要以效益目标为核心重点，在多目标背景下谋发展、赶进度，全力稳效益稳经济，力争全面完成经营指标，助力集团完成年度目标任务。三要围绕风险隐患，全力抓好风险化解。作为类金融企业，要始终把风险防控摆在首位，不断完善优化风控体系。要建立落实风险管理责任制，针对存量风险全面落实法律手段，同时精准防范增量风险。四要围绕学习教育，全力抓好作风建设。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实加强问题查摆和整改提升。要强化责任担当，大力发扬“六干精神”，以专业性和韧性打好风险化解攻坚战。

林上华对公司过去一年坚持开拓创新，直面问题困难展现出的韧性拼劲和责任担当表示肯定。对公司下阶段工作，强调一是要稳中求变。聚焦战略定位保持航向，加强内部资源整合和产融协同，做稳做优金服主业，推动其他业务转型发展。二是要防化风险。严格落实违规经营追责问责制度，加力加速处置重点业务风险，调整获客策略保障业务质量，前移窗口构建预防型、穿透式风控体系。三是要强化保障。精准引育专业人才，优化考核激励机制，保持团队创新创业的精气神，不断打开经营发展新局面。

会议审议通过8项议案，全面总结2024年工作及财务指标执行情况，对2025年重点工作、财务预算、投融资及资金使用计划等作了部署。