2月4日，中茶拍公司召开2025年度经济工作会议，全面总结2025年经营工作，深入分析工作形势，部署2026年重点工作任务，表彰年度优秀员工。兴合集团党委委员、副总裁林上华出席会议并讲话，公司党支部书记、董事长兼总经理王景军作年度工作报告，各成员企业负责人交流年度工作，公司董监事、各部门负责人参加会议。公司党支部副书记黄宝存主持会议。

林上华充分肯定公司过去一年的经营发展成效，指出公司在宏观环境复杂多变、监管日趋严格、竞争更加激烈的背景下，承压而上、砥砺前行，整体呈现出运行稳健、发展创新、管理提升、党建加强等特色亮点，经营团队有业绩、有底气、有思路、有担当，成绩值得肯定。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，公司要紧密围绕集团赋予的发展定位，全面贯彻落实集团部署，勇担使命，放大格局，搭好平台，做精主业，在集团产融结合、产投联动中切实发挥引领、赋能和抓手作用，为集团“十五五”高质量发展贡献更大力量。一要强化发展韧劲，培育发展动能。要保持乐观叙事，以积极向上的发展导向凝聚共识；要聚焦主业发展，强化金融思维，紧跟产业场景，积极撬动杠杆、整合资源，打造差异化专业化竞争优势，努力打造一流金融平台；要深化创新驱动，依靠产品、服务和模式创新破解难题、加快转型。二要巩固化险成效，筑牢风险底线。要坚决贯彻集团 “压存量、减损失、遏增量”方针，精准处置现有风险，准确揭示风险底数，一事一策降低敞口和损失；要坚决遏制增量风险，大力健全完善全域全过程风险防控体系，严格业务准入、前移风控关口，对苗头性问题早发现、早预警、早处置；要积极拥抱监管、敬畏制度，常态化加强合规教育，守住合规底线，确保稳健运营。三要促进管理成事，保障活力释放。要强化集约管控，持续发挥公司扁平化、精细化管理基础优势，推进中心化运作和标准化流程，借助数字化提升协同效能；要坚持绩优主义，以实绩论英雄、以贡献定薪酬、以作为定地位，市场化树立奖优罚劣、优胜劣汰导向；要强化党建引领，延续党建与生产经营“一本账”理念，强化作风建设和价值观引领，强化纪律意识、制度意识、创业精神和攻坚精神，确保工作落地见效。

公司党支部书记、董事长兼总经理王景军系统回顾2025年工作，指出公司坚持“稳中求进、提质控险”总基调，有力应对各种风险挑战，在风险处置、业务转型、管理升级、党的建设等方面取得实质性进展，在重重困难中稳住了发展基本盘。在深入研判面临的经营形势后，王景军提出2026年公司总体工作思路，强调要以“化风险、强根基、促转型、提质效”为主线，重点抓好四方面工作：一是聚焦稳进提质。着力推动涉农业务做深产业价值链、金服板块深耕场景金融、培育业务深化专业体系建设，积极培育可持续增长动能。二是全面强化风险管理。完善源头防控，攻坚重难点项目处置，抓实安全生产，压实全员风控责任。三是持续深化改革。强化战略引领落地，完善市场化激励约束机制，强化降本增效和数字赋能，持续激发活力和效能。四是提升党建工作质效。强化理论武装与纪律作风，深化党业融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议号召，全体干部职工要坚定信心、保持“向善、向上”的团队风貌，以务实高效、坚韧不拔的作风，直面挑战、奋勇前行，共同开创公司“十五五”发展新局面。