9月4日，兴合金信公司召开一届四次董事会，选举产生新一届董事会及审计委员会成员，聘任新经营班子，部署年度重点工作任务。兴合集团党委书记、董事长赵有国，党委委员、副总裁林上华出席会议并讲话。公司董事长王景军主持会议，全体董事参会。

赵有国对公司产生新一届法人治理结构表示祝贺，指出兴合金信分立运营是集团深化改革、优化资本布局的重要举措，肩负着打造集团专业化金融业务平台、赋能集团高质量发展的重要使命。赵有国强调，新班子要扛起使命、真抓实干、守牢底线，奋力开创高质量转型发展新局面。一要锚定目标定位，扛起发展重任。紧扣集团唯一的专业化金融业务平台定位，系统加强战略谋划和顶层设计，推动业务结构向债权和权益类业务“双轮驱动”转变，走出一条产融互动、以融促产、以产兴融、富有特色的发展路子。二要聚焦主责主业，推进转型提质。立足新定位，从单一的金融业务经营转向“经营+投资+服务”一体化协同发展，着力找准细分赛道、投资方向和服务抓手，切实发挥集团唯一金融平台的赋能协同功能。三要健全治理体系，筑牢风控底线。坚持安全稳健原则，紧扣行业特性打造科学化风控体系，建强“三大中心”打造集约高效、引领赋能的管控枢纽，同时为集团风险资产化解献计献策、提供支持。四要坚持团结协作，锻造过硬队伍。新班子要同心同向、优势互补、民主协作，着力增强政治本领和专业能力，团结干部职工积极服务公司发展与集团大局。五要严守纪律规矩，涵养清风正气。始终保持清正廉洁本色，不断强化履职担当，引领和创造风清气正、实干兴企的良好氛围。

林上华要求公司立足新平台新架构新班子，强化思路优化调整，推进业务“进退提合”，审慎把握发展与安全；营造干事创业氛围，大力凝聚集体智慧，突破制约发展的资源瓶颈和路径依赖；健全适配发展机制，积极创新激励方式，强化中后台集中管控运营机制探索，以制度宣贯与执行监督为抓手完善内控体系；增强发展紧迫感，加快推进业务整合、脑康医院再发展及重点风险清理等工作，筑牢高质量发展根基。

兴合集团办公室负责人和公司经营班子成员、职能部门及主要成员企业负责人列席会议。