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中茶拍公司2017年度三会在杭召开

发布:2018-05-09 19:08:06 |  作者: 管理员 |   来源:本网 |  查看:129

5月7日下午,中茶拍公司在杭州召开2017年度股东会、董事会、监事会会议。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰出席会议并讲话,兴合集团总裁、公司董事长施建强主持会议,公司股东(代表)、董事、监事参加会议,公司经营班子、成员企业和部门主要负责人列席会议。会议审议通过了《2017年工作总结和2018年工作思路》《2017年度主要财务指标执行情况和2018年度主要财务指标预算方案》《2017年度利润分配方案》等8项议案。

邵峰主任在讲话中肯定公司2017年的工作是稳健、扎实、有效的,公司经营规模和经营利润增长明显,发展质量有效提升。这一成绩是公司经营班子经营有效、改革有为、管理有方的结果,值得肯定。

邵峰主任对于公司2018年的工作思路表示赞同,强调要把握经营环境的深刻变化,突出“稳中求进”总基调,争取再上台阶,为兴合集团的高质量发展做出贡献。邵峰主任就下一步工作提出六点要求:一是要强化质量型、效益型发展。以提升发展质量为主线,将发展理念转化为工作举措,争取更大的效益提升。二是要开展全系统、全链条的金融服务。要充分认识到供销社组织体系的优势,深度对接农合联,提高为农服务能力。三是要积极探索多样化、多领域的拍卖。拓宽拍卖领域,输出拍卖功能,引导行业有序竞争。四是坚持稳健型、有底线的商贸。面对复杂的国际贸易环境,要提高风险把控能力,灵活运用进出口工具打好组合拳。五是全方位、全过程加强监管。要对标巡视和审计要求,完善党组织、监事会监督机制,规范管理和决策机制,规避经营、投资、道德风险。六是要推进融入式、常态化党建。要在制度层面和思想建设上形成顺畅的机制,全面突出党组织在公司治理中的领导核心地位。坚持党管人才原则,加强人才培养和团队建设,坚持能力提升和思想建设两手抓,形成风清气正的干事创业氛围。

施建强总裁对公司经营团队2017年度的辛勤付出和取得的成绩表示肯定,指出公司2017年的经营管理整体稳妥,风险管控能力有效提升,制度建设和执行到位,各业务板块发展思路清晰,较好地承接了兴合集团类金融平台功能。经营班子团结一心,始终以公司和股东利益为重,表现出强烈的责任心和敬业精神,能动态处理好抓发展与防风险、抓经营与强党建、业务发展与团队建设、经济效益与社会效益的关系。

针对2018年的工作,施建强总裁强调要充分认识到公司作为平台型企业的特点,以合规性为前提,信息化为手段,立足公司发展愿景和规划,推动相关业务的协同融合,推进资源整合、模式优化和产业生态建设,进一步打开发展局面。具体提出三点要求:一是坚定产业金融服务集团的发展定位,坚持底线思维,以提升发展质量为主线,积极谋划各业务板块的发展。二是围绕业务、管理、团队、党建、文化建设,苦练内功抓好落实,平稳推进各项工作。三是加强风险防控,切实提高风险驾驭能力。
 

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