团结奋斗 砥砺前行 开创产业金融服务集团建设新局面——中茶拍公司召开2022年度工作会议

 

2023年1月31日，中茶拍公司召开2022年度工作会议，总结回顾全年工作，分析经营发展形势，部署新年度重点工作任务。省社党委委员、理事会副主任沈省文，兴合集团党委副书记、总裁赵有国出席会议并讲话。公司董事长、总经理叶伟勇作工作报告，公司副董事长孙传成主持会议，公司董事、监事和全体员工参加会议。

 

      

2022年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司认真贯彻“三要”工作要求，坚持稳中求进，积极克服超预期因素冲击，实现规模效益双增长，主要指标均创历史最好水平。

 

       沈省文充分肯定公司过去一年的工作，指出在经济增速放缓的背景下，公司始终保持战略定力，班子团队负重前行、逆流奋进，狠抓业务开拓和风险管控，扎实提升为农服务能力，扭转兴合租赁经营局面，经营业绩再创新高，展现出良好的责任担当意识和经营管理能力。
       沈省文强调，要深入贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议和省第十五次党代会精神，准确把握经济发展的“时”与“势”，聚焦谋发展、稳增长，群策群力，开创高质量发展新局面。一要把握形势，赢得自我。要紧紧把握市场和政策动向，在基建开工率回升、提振住房消费、物流恢复畅通中抢抓发展机遇，集中资源打造新的增长极。二要找准定位，优化布局。要围绕产业金融服务集团目标定位，加速完善业务布局，增强金融服务优势，实现功能更全、结构更优、质量更高的发展。同时要突出为农服务属性，创新茶叶拍卖和自营模式，在涉农贷款、农机租赁、农产品冷链物流等场景挖掘机会。三要以人为本，凝聚团队。要加强经管和专技人才队伍建设，注重培养行业领头人和领军团队，健全选人用人机制，特别加强激励机制创新，让员工共享发展成果。四要强化监督，管控风险。要完善投资决策机制，严控不良率，全面保障资金安全。要加强数字化运用，规范制度执行和流程管控。要深化作风建设，加大监督力度，确保干成事、不出事。五要党建引领，融合发展。要把学习党的二十大精神和谋划公司发展一体推进，推动党建和业务工作融合互促，切实增强党建生产力作用。沈省文还要求，兴合集团要更加关心和支持公司发展，以“大走访大调研大服务大解题”活动为契机，帮助解决实际困难，为公司发展赋能。

 

       赵有国积极评价公司2022年的工作，指出公司班子以正确价值观为引领，破除万难完成指标，有效化解租赁业务风险，在配合搬迁、完成交办任务、承担行业责任中表现出强烈的大局观念和担当意识。
       赵有国赞同公司2023年工作目标，强调2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年、也是公司班子换届之年，在预期转好态势下，公司上下要全力拼经济，推动高质量发展。一是要以目标为导向，稳定经济运行。要完善目标体系，突出归母净利润指向，突出核心风控指标，突出长远目标，加强任务分解和闭环考核，确保完成目标。要特别突出稳效益，调整优化资金投向，积极应对资产荒问题。二是要丰富业务内涵，夯实高质量发展基础。小贷和租赁业务要加强产品和模式创新，切入细分市场谋求发展。东海商品要加速转型，积极发挥牌照功能价值。商贸业务要侧重资源和渠道拓展，转变盈利模式。要创新业务方案，探索投贷联动、联合租赁等模式，降低客户融资成本，增强业务优势。三是要防范化解风险，守住高质量发展底线。要稳妥回笼医疗承包款，放贷业务要精选地域，优化底层资产配置。商贸业务要严管库存敞口，规范操作衍生工具。要维护“兴合”字号形象，确保不出信誉风险。四是要加强谋篇布局，充实产业金融服务内涵。要长远谋划公司发展，适时推动公司名称和主营业务相符，创新机制推动职工和公司共同发展。要深化产融结合，谋划介入重点领域、核心产业，布局高质量金融牌照，优化业务布局和经营结构。五是要主动担当，服从发展大局。要积极融入兴合集团命运共同体，配合做好搬迁、整合同质业务、内部帮扶等工作。
       会上，各部门、成员企业负责人交流了2022年度工作及2023年工作思路，表彰了2022年度优秀员工。